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河南省js555888金沙有限公司在完成公司更名、法定代表人变更和迁址搬家后，针对当前的工作任务，明确近期重点工作要突出“三建一抓”：一是建团队。按照“高素质、高效率”要求，建立一支素质过硬、能打硬仗的员工队伍，加强团队建设。二是建制度。按照“合理规范、合规运作、高效运转”标准，加强公司内部制度建设，全面扎好扎牢制度“笼子”，用制度管人管事管资金，强化制度硬约束。三是建机制。按照“快捷、高效、灵活、有序”原则，严格梳理业务流程，严格建立内部运转机制和工作机制，确保业务工作效率和质量。四抓项目。按照“两手抓”业务思路，抓项目、强支撑。一是地产项目。做地产、搞开发，拿项目、抓建设，确保今年开工一个项目、储备一至两个项目，做出国有地产公司特色；二是物业管理项目。按照一流物业管理和服务标准，整合、清理、整顿物业公司，抓管理、提效率，强服务、上水平，全面加强物业管理，切实提高服务质量，确保金领时代社区达到一流物业管理水平。