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 针对公司房地产项目开发，近期js555888金沙着力加强业务建设，在认真梳理业务流程、细化工作标准的基础上，配套完善了13项业务管控制度。在成本管理方面，制定了《目标成本制定办法》、《工程设计变更、签证、工作联系单、技术核定单管理办法》、《成本细项超支预警管理办法》、《工程结算管理办法》，规范了工程结算，加强了成本核算，强化了成本管控；在招投标管理方面，规范了招标采购管理办法，强化了供方合格评定与监督评估，具体梳理了公开招标、邀请招标、直接委托谈判以及其他形式招标的业务流程；在合同管理方面，加强了业务合同的有效管理和合同执行情况的跟踪评估；同时，为严格工程（设备）款支付标准、支付程序，还认真梳理、具体规范了工程（设备）款支付的申请审批流程。通过细化内部管理制度，加强规范管理，强化业务管控，有效地促进了公司运营能力的全面提升。